Vanaf 1 juli 2025 neemt Tineke Boele de leiding over de retailverkoop bij Corendon Airlines N.V.. De overstap van De Jong Intra Vakanties, waar ze jarenlang werkte, komt als een verrassing voor weinig, maar voor veel in de Nederlandse reisbranche als een logische stap. Boele zelf zegt het zo: "Ik had behoefte aan nieuwe prikkels." En dat is meer dan een fatsoenlijke reden — het is een signaal van een sector die zich aanpast, versterkt en herpositioneert.
Waarom dit belangrijk is voor de Nederlandse reismarkt
Corendon, met haar hoofdkantoor in Amsterdam, is een van de grootste spelers in het Europese pakketreisverkeer. Maar in de afgelopen jaren voelde de retailverkoop — de verkoop via reisbureaus, online partners en andere derden — een beetje achterop. Terwijl directe verkoop via de website steeg, bleef de relatie met reisbureaus vaak oppervlakkig. Nu komt Tineke Boele, iemand die niet alleen weet hoe je reisproducten verkoopt, maar ook hoe je relaties bouwt. Ze heeft bij De Jong Intra Vakanties een team opgebouwd, verkoopstrategieën ontwikkeld en de verkoopkanaal uitgebreid. Dat is precies wat Corendon nu nodig heeft.
Het nieuwe werk van Tineke Boele
In haar nieuwe rol is Boele verantwoordelijk voor "de verkoop van Corendon-producten via zowel bestaande als nieuwe retailpartners". Dat betekent meer dan alleen cijfers. Ze moet reisbureaus overtuigen dat Corendon nog steeds een aantrekkelijke partner is — ook in een tijd waarin mensen direct boeken op TripAdvisor of via Google. Ze moet nieuwe partners aantrekken, zoals grotere ketens, online platforms en zelfs banken die reisproducten aanbieden als bonus. En ze moet zorgen dat de bestaande partners niet weglopen. Dat is een delicate balans. In de praktijk betekent dit: meer trainingen voor reisadviseurs, betere verkoopmaterialen, en misschien zelfs kortingen die alleen via reisbureaus gelden.
Een overstap die niemand zag aankomen — maar die logisch was
De Jong Intra Vakanties, waar Boele sinds 2018 werkte, is een sterk merk in de Nederlandse markt, vooral in de middelklasse-segmenten. Maar de organisatie heeft de laatste jaren minder investeringen gedaan in retail. Corendon daarentegen, onder de vleugels van de Duitse Corendon Group, heeft de afgelopen twee jaar flink geprobeerd om haar retailpositie te versterken. Toen de directie van Corendon in maart 2025 een nieuw verkoopteam wilde opzetten, stond Boele al op hun radar. Ze was niet op zoek naar een nieuwe baan — maar toen het aanbod kwam, was de kans te groot om te negeren. "Mijn vertrek bij de..." — zo begon ze in een intern gesprek, volgens TravelPro.nl — maar ze stopte. Waarschijnlijk omdat ze wist dat ze niet alles kon zeggen. Maar het was duidelijk: ze wilde meer ruimte, meer invloed, meer uitdaging.
Wat dit betekent voor reisbureaus en klanten
Reisbureaus hoeven zich nu geen zorgen te maken dat Corendon hen verwaarloost. Juist het tegendeel. Boele weet hoe het is om in een reisbureau te zitten. Ze weet wat de problemen zijn: te weinig training, te weinig ondersteuning, te veel administratie. Ze zal dat veranderen. En klanten? Die zullen merken dat de reisadviseurs beter geïnformeerd zijn over Corendon’s nieuwe pakketten, speciale aanbiedingen en flexibele boekingsmogelijkheden. Het is een kleine, maar belangrijke verandering: de klant krijgt weer een menselijke aanrader, niet een algoritme.
Wat komt er nu?
Op 1 juli 2025 begint het echte werk. Boele zal haar team opbouwen, een verkoopplan opstellen en de eerste bijeenkomsten houden met reisbureaus in Amsterdam, Rotterdam en Eindhoven. Er zijn geen cijfers bekend over hoeveel verkoop ze moet genereren — maar de verwachtingen zijn hoog. Corendon wil in 2026 minstens 15% meer verkoop via retail dan in 2024. Dat is geen kleine opgave. Maar met iemand als Boele aan de helm? Het kan.
De context: een branche die opnieuw opbouwt
De Nederlandse reisbranche is na de pandemie niet meer dezelfde. Reisbureaus zijn terug, maar anders. Ze zijn kleiner, slimmer, en meer gericht op service. Corendon, zoals ook TUI en Thomas Cook (nu weer opnieuw opgericht), moet zich aanpassen. De grote pakketten zijn niet meer automatisch succesvol. Het gaat om ervaring, vertrouwen en persoonlijke aanraking. Dat is waar Boele goed in is. Ze heeft in haar carrière al meerdere reisbureaus getraind, verkoopcampagnes gelanceerd en zelfs een app ontwikkeld voor reisadviseurs. Dat soort praktische ervaring is zeldzaam.
En dan is er nog iets. Boele is een van de weinige vrouwelijke leidinggevenden in de retailverkoop van grote reisbedrijven in Nederland. Dat is geen klein punt. Ze wordt niet alleen gezien als een verkoopmanager — ze wordt een voorbeeld. En dat, misschien wel meer dan de cijfers, is wat deze overstap echt belangrijk maakt.
Frequently Asked Questions
Wat is de rol van Salesmanager Retail bij Corendon?
De Salesmanager Retail is verantwoordelijk voor de verkoop van Corendon-reisproducten via reisbureaus en andere derden, zoals online platforms en banken. Het gaat niet om directe verkoop, maar om het ondersteunen en stimuleren van externe verkoopkanalen. Tineke Boele moet zorgen dat reisbureaus goed geïnformeerd zijn, motiveren om Corendon te aanbevelen, en nieuwe partners aantrekken.
Waarom verliet Tineke Boele De Jong Intra Vakanties?
Boele gaf openlijk aan dat ze "behoefte had aan nieuwe prikkels". Hoewel De Jong Intra een sterk merk is, was de organisatie de afgelopen jaren minder actief in innovatie en retailontwikkeling. Bij Corendon krijgt ze de ruimte om een nieuw verkoopmodel op te bouwen, met meer invloed en meer middelen — een uitdaging die haar carrière verder brengt.
Hoe verandert dit de ervaring voor reisklanten?
Klanten zullen merken dat hun reisadviseur beter geïnformeerd is over Corendon’s aanbod, met specifieke aanbiedingen, trainingen en ondersteuning. In plaats van een standaardpakket, krijgen ze een persoonlijker advies — omdat de adviseur zelf beter wordt opgeleid en ondersteund door Boele’s team.
Is dit een teken dat Corendon meer investeert in retail?
Absoluut. De aanstelling van een ervaren retailmanager zoals Boele, na een periode van focus op directe verkoop, is een duidelijk signaal. Corendon wil de verkoop via reisbureaus weer versterken — niet als tweede keus, maar als strategisch kanaal. De doelstelling: 15% meer retailverkoop in 2026.
Wat maakt Tineke Boele uniek voor deze functie?
Ze is geen theoreticus — ze is een praktijkmanager. Ze heeft reisbureaus getraind, verkoopapps ontwikkeld en verkoopstrategieën opgezet vanuit de werkvloer. Ze weet wat reisadviseurs nodig hebben, omdat ze zelf ooit in die rol heeft gezeten. Dat maakt haar niet alleen competent, maar ook geloofwaardig.
Zal dit leiden tot lagere prijzen voor klanten?
Niet direct. Corendon wil geen prijsoorlog, maar waarde. Boele zal werken aan exclusieve aanbiedingen voor reisbureaus — zoals gratis upgrades, extra bagage of speciale activiteiten — die klanten aantrekkelijker maken, zonder de prijs te verlagen. Het gaat om meer waarde, niet om lagere prijzen.
